車隨路轉向前行。
適應宏觀經濟和基建投資冷暖變化，2014年，中昌集團敏銳感知市場熱點，在僧多粥稀的市場中，按照年初的“全力抓經營、精細抓管理、適度調結構、潛心建文化”發展設計，勤勉續寫企業輝煌。
全力抓經營，廣撒網，深捕魚。這一年，集團重新設計經營戰略，精心調整經營布局，努力創新經營模式；鐵路項目承攬實現最佳效應，路外承攬再創新高。
走得更遠，貼得更近。從一線城市到二、三線城市，集團2014年的經營覆蓋范圍進一步擴大，31個省市區26個實現進賬。集團竭力延伸戰略合作，并從中不斷取得份額。
一月一通報、一標一獎勵。在給地盤、給資質、給人才、給政策、給服務、給待遇的同時，集團積極打造責、權、利匹配的經營競爭和利益分配機制；對各經營機構實施目標管理責任制，專設經營承攬風險抵押，簽訂《工程經營考核責任書》，嚴格執行《生產經營績效考核評價獎罰辦法》，并將獎罰周期設置到最短，全力挖掘經營人員的潛力。
行業經營、區域經營、省市經營、大企業經營、海外經營，相輔相成、多元互補的經營體系，為集團的經營戰略夯實了根基。2014年，在保持鐵路、公路市場及房建市場繼續旺盛的同時，集團在長大隧道、路面、礦山、水利、房建、機電、等領域全面突破。
為促進現場有效運行，嚴格實施動態分析制度，努力促進資源效用最大化。他們全面推行“精益施工”，通過規范項目基礎管理，提高管理效率，降低管理成本；進一步深化標準化管理，實施精益生產，降低操作成本；推行物資統籌管理，實現精益供應，降低材料成本；加強資金管控，強化清欠索賠，降低資金成本；優選人才、隊伍，合理匹配員工，降低人力成本；妥善處理各方關系，營造和諧施工環境，降低外部成本；加快收尾項目“銷號”速度，整合企業閑置資源，降低組織成本。
這一年，集團積極調整了經濟管理體制，按照權責統一、分工明確、運作協調、有效制衡的原則，構建了計劃、執行、監督相分離的經濟管理體制，集團公司新增“經管中心綜合管理與考核部”、“經管中心成本管理部”，進一步提升成本管控水平。集團公司以現金流管理為中心，加大資金集中管控力度，最大限度收好、管好、用好每一分的貨幣資金。
投資有風險，入市需謹慎。在向上游業務領域拓展中，集團緊緊圍繞自己的核心業務，在審慎論證、控制風險的基礎上，有計劃、有步驟地進入投資領域。
