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      1. 目標工作

        首頁 – 企業管理 – 目標工作

                               中昌集團2019年工作目標和工作計劃 

         

            夯實管理基礎、理順管理流程,逐步構建高效運作的生產運營管理機制、打造適應現代化制造型企業發展要求的管理團隊;開源節流,努力提升工藝技術、完善配套設備及設施,提高生產效率、縮短生產工期、降低一切成本,不斷提高生產質量,努力打造優質服務。

        一、2019年經營目標 

            1、推行目標管理,實現產值25億元,利潤9000萬元。 

            2、應收款回收率70%以上。 

            3、全年無重大安全質量事故。

            4、初步構建企業文化。

        二、2019年工作計劃 

            1、構建和完善公司組織運營體系,明確部門崗位職責,做到責任明確,保障各項工作順暢運行。 2019年上半年要完成調整各部門的崗位設置工作,定崗定薪定責,建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作范圍和責任,分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權限開展工作,以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎。 

            2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,穩固員工隊伍。 

        今年第一季度須根據科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》,結合各部門定崗定編定責工作的進行,今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善,使薪酬和績效考核聯動,充分激勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年建立起辦公及生活設施,努力提高員工的生活和工作條件,增強員工對企業的歸屬感,穩定員工隊伍,將員工流失率控制在10%以內。這是完成今年經濟目標的基礎之一。

            3、 加強公司企業文化宣導,建設學習型、協作型團隊。 

        首先建立培訓體系,根據各部門的需求以及公司生產和營銷工作的需要,以內部培訓的方式,開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識,生產/營銷技能,企業文化的培訓,增強員工對企業的認知度及認同感,提高員工素質,增強員工責任和團隊協作意識。


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