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      1. 管理之道

        首頁 – 關于中昌 – 管理之道

        企業用人的

        5

        個原則,讓你的企業變成磁鐵

         

        招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來,招

        進來了又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還是走馬觀花地換。

         

        “有沒有什么辦法讓你的企業變成磁鐵,讓那些跟你價值觀相同的人找到你,

        愿意跟隨你?”宋新宇博士在《了解人性簡化管理》的教程中提到企業如何聚

        人的時候,從五個方面出發,幫管理者找到了答案。

         

        財聚人散

         

        財散人聚

         

        蒙牛的牛根生曾經說過一句話:“財聚人散,財散人聚”,什么意思呢,就是

        企業用人的

        5

        個原則,讓你的企業變成磁鐵

         

        招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來,招

        進來了又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還是走馬觀花地換。

         

        “有沒有什么辦法讓你的企業變成磁鐵,讓那些跟你價值觀相同的人找到你,

        愿意跟隨你?”宋新宇博士在《了解人性簡化管理》的教程中提到企業如何聚

        人的時候,從五個方面出發,幫管理者找到了答案。

         

        財聚人散

         

        財散人聚

         

        蒙牛的牛根生曾經說過一句話:“財聚人散,財散人聚”,什么意思呢,就是


             招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來,招進來了又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還是走馬觀花地換。 “有沒有什么辦法讓你的企業變成磁鐵,讓那些跟你價值觀相同的人找到你,愿意跟隨你?”面對種種問題,我集團用人分五個原則

        1.財聚人散,財散人聚原則 

            蒙牛的牛根生曾經說過一句話:“財聚人散,財散人聚”,什么意思呢,就是做老板的要懂得與員工分享財富,與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉不過這個彎,想著,我本來就只有3%的利潤,還怎么能跟他們分享呢?但這個世界奇怪就奇怪在這個地方,你不分享的時候你就是3%利潤,你分享了,你就可能得到30%的利潤。 

        2.事業感召原則 

            良禽擇木而棲。哪怕我們做的企業規模很小,只有“四五個人,七八條槍”,但是,如果你從內心將它當成一份重要的事業來做,那么也同樣會得到別人的認可和加入。事業感召力是強大的,它會高于個人利益并將個人凝聚成一個整體力量,因為人需要覺得自己所做之事是有價值的,是為之驕傲的,這是人性。

        3.品格魅力原則 

             一個非常有魅力的人,往往一呼百應,大家會愿意追隨他,愿意為他鞍前馬后效力;做老板的人,一定要具備這種品格的魅力。人的個性特征受到天生的影響,但人的品格是可以經過后天培養和訓練得到提升。,一個有品格魅力的老板,勢必會有一大群擁躉者,“得人心者得天下”,品格的魅力是聚人的一個先決條件。 

        4.成長空間原則 

            我們需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間,因為即使再平凡的員工,他都希望成長;作為領導,你須讓員工覺得在你這里他會有光明的職業前途和發展空間。尤其是現在的很多年輕人,他們可能更注重的不是薪水,而是你給他們的成長空間。 

            記得電影《無極》里面,大將軍問昆侖奴,你愿意跟著我么?昆侖奴說愿意,大將軍問為什么,他回答:跟著你,有肉吃。也就是說,除了成長空間,我們還需要給員工物質上的鼓勵。

        5.口碑作用原則 

            口碑作用對企業來說也非常重要,我們要善待每一個離開我們公司的人,因為口碑更多是離開你公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員,盡量的別讓人家跟你通過律師打著官司離開,就算你最后勝訴,你得到了什么呢?你在他身上省的那點錢都給了律師了,善待離職人員,公司在業內也會有一個好口碑,口碑好,自然有更多的人愿意投你麾下,愿意成為你的事業伙伴。

         

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